「留職停薪照顧胰臟癌爸爸，公司還給獎金支持... 」當銀髮照顧成為ESG永續指標，企業可以怎麼做？
撰文： 樹冠生活／黃筑瑜
日期：2023-03-20
ESG （Environmental，Social，Governance）作為企業永續指標，不只蔚為風行，更是一套引導企業走向永續經營的整體評估系統，目標讓社會價值真正被落實，讓共益行動發揮具體影響力，邁向永續可能。時至2022年，面對幾年後登場的超高齡社會，ESG正引導企業參與高齡議題的方向。
可以想像，當邁入超高齡社會後，少子化課題短期無法解決，緊接而來的就是家庭照顧的量能不足，若人才大量投入照顧，便會影響職場人力資源，進而關係到企業運作。根據衛福部統計，目前台灣約1,150萬勞動人口中，有近231萬人因為照顧家人而影響工作，每年就有約13.3萬人「因照顧而離職」，也有約18萬人為此減少工時。因此，如何讓員工未來在工作及長輩照顧間取得平衡，如何更加發揮長才，是需要首先思考的課題。
就 ESG 公司治理（Governance）層面來說，就可思考員工未來在工作與長輩照顧間的平衡。首先，因應疫情而生的彈性工作或許是解方，當釋放上班時間、地點的彈性，讓工作進度與照顧需求得以兼顧，也能更貼近需求。
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